2011年4月2日，为了落实好白院长关于所有进入“创新2020”的研究所都要进一步明确定位、明确重大突破和重点培育方向，青藏高原研究所所长姚檀栋院士主持召开专题会议，结合落实2011年所发展战略研讨会上提出的重大战略问题进行了专门讨论，并就以下问题的重点突破达成了决议。

一、结合重大科技计划，推动品牌产品研制。作为一个瞄准地区性科学问题的研究所，品牌产品是增强青藏高原研究实力的重要支柱，是培养将帅级人才的重要途径，是引领国际青藏高原研究的重要基础，也是提高青藏高原研究所影响力的重要窗口。目前正在启动的科技先导专项B－“青藏高原地球系统科学新突破”为品牌产品研制提供了契机。会议提出：一是要动员所内、所外以及院外的资深科学家，组成基础扎实、积累雄厚的研究集群，在环境、生态、地质、地球物理等领域研制出一批体现青藏高原特色的产品；二是要在做实、做大、做强品牌图件、品牌著作、品牌数据、品牌论坛、咨询报告、品牌传播等方面下功夫，除了申请科技先导专项B－“青藏高原地球系统科学新突破”的支持，研究所可每年投入一定经费用于品牌产品研制。

二、加强国际合作研究。会议认为，在“创新2020”中，青藏高原研究所通过结合周边国家的地缘优势、吸引西方国家的科技优势，实施以我为主的国际合作，提高国际竞争力，应是一个重要突破点。会议提出：一是要通过第三极环境（TPE）计划，提高国际竞争力；加强同周边地区的合作，重点加强与尼泊尔、塔吉克斯坦、巴基斯坦等国家的合作。通过第三极环境（TPE）计划，引进国际大师级人才，目前的目标是美国科学院院士、国际环境泰勒奖和美国总统奖获得者Lonnie Thompson教授；二是要通过合作研究项目、断面考察、旗舰观测台站等，实施由中国科学家引领的国际青藏高原研究，研究所可每年投入一定经费用于国际合作的科研及相关布局。

三、加强平台建设工作。会议认为，由青藏高原研究所牵头、全国各部委参与推动的“青藏高原观测研究平台（TORP—Tibetan Observation and Research Platform）”，在提高研究水平和提高国际竞争力方面，将发挥关键作用。会议提出：一是要以国家青藏高原平台建设为5年目标（“五年计划”），以系统的区域与国际平台建设为10年远景（“创新2020”），提出一个大方案，积极申请国家项目；二是要进一步加强平台建设的科研力度，研究所可每年投入一定经费用于平台科研及相关布局；三是地球物理和GPS流动观测网要在系统化、整体性上下功夫，并选择一些合适的站长助理人选，竞聘上岗。

四、加强服务地方工作。会议认为，以西藏畜牧业发展为核心同时兼顾灾害防治与矿产资源应是今后一段时间内青藏高原所为地方服务的核心。会议提出：一是要制定符合服务地方发展的人才引进和评价标准，提出比较系统的可操作标准；二是要推动服务地方的重大项目。要多途径申请国家级的项目，同时研究所可每年投入一定经费用于服务地方的专项计划。